创业不易，守业更难。可是在现在的商海里，好多创业小能手还没迈出第一步就栽了跟头。为啥？就因为他们战略不灵光，团队管理也差劲，战术更是无从谈起。这些问题，早在八十年前，毛主席就给我们支过招了。
为何创业者一定要读《毛选》
《毛选》，那可是革命者的圣典，创业者的实战手册。毛主席倾其一生提炼的战略、组织、战术三大法宝，简直就是现在创业者最想要的杀手锏。从阶级斗争到持久战，从矛盾看到实践，每一篇都像是创业路上的灯塔，照亮前行的路。
战略设计：创业前的终极思考
《中国社会各阶级的分析》这本书，教我们得辨明谁是敌人，谁是朋友。创业前，你得好好琢磨：客户是哪路人马？对手又是啥来头？还有，谁有可能和你联手？这些问题看似小case，实则关乎创业的生死大计。
《湖南农民运动考察报告》这东西，它告诉我们，好东西有时候就在你眼皮子底下藏着。你看，那14件大事，其实就是14个创业的香饽饽，关键看你会不会像毛爷爷那样，深入基层，找到那些让人挠头的实际问题。
组织能力：从0到100的蜕变
《井冈山的斗争》那是组织建设的教科书。怎么组建核心团队？怎么让团队战斗力不减？怎么让模式快速推广？这些问题在井冈山的实践中都能找到破解之道。
《实践论》，搞了个三角理论：先认识，再实践，然后再认识。创业这事，你得懂，啥商业模式都得反复试验，不能光靠纸上谈兵。得不断尝试，不断出错，才能找到真正靠谱的路子。
战术执行：16字方针的稳赢之道
《持久战论》这书教咱们得有耐心。创业可不是百米冲刺，那是跑马拉松。资源少得可怜，怎么还能稳住战略不慌？怎么才能慢慢攒出优势？这些问题，创业者都得好好琢磨琢磨。
《这个“集中火力，逐个击破”的策略》提供了实战指南。简短到极致的16字箴言：敌人进攻，我们就撤退；敌人驻扎，我们搞乱；敌人疲惫，我们出手；敌人撤退，我们追击。这不仅是游击战术的精髓，也是资源稀缺时创业者的杀手锏。
领导力：星星之火可以燎原
《星星之火，能烧遍大地》这话说得是，当头儿得有远大的眼光和铁的信念。创业刚开始那时候，手下可能就那么几个小兄弟，可要是方向对了，那火就能烧遍天下。关键就在当头儿的得有长远的眼光和坚定的信念。
《矛盾论》道出了事物内在的法则。创业人得学会找准核心矛盾，攻克核心难题。常见的是，成就往往不在于你做了多少，而在于你精准地抓住了那最关键的节点。
组织变革：古田会议的经验
古田会议那决议，简直就是团队改革的教科书。团队大了，怎么还能像个小团队一样战斗力爆表？怎么搞一套管用的工作制度？怎么让大家都还保持着那股革命热情？这些问题，古田会议里头全给你答案了。
《实践论》那东西说了实践那东西有多重要。创业这事，不能光说不练，得亲自下到前线去。不亲自干，哪能发现毛病，哪能想出辙来解决问题？这不，好多成了事的创业者都是从最底层干起的。
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